Yvonne Vertes von Sikorszky: Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen

Eine Sanierung und Restrukturierung ist ein herausfordernder Prozess für Unternehmen

Unternehmer sehen sich oft mit verschiedenen Schwierigkeiten konfrontiert, die ihr Unternehmen erheblich beeinträchtigen können. Lieferengpässe, zunehmender Wettbewerbsdruck, verzögerte Zahlungseingänge oder der Verlust eines wichtigen Kunden sind nur einige Beispiele. Diese Probleme können sogar erfahrene Unternehmer vor große Herausforderungen stellen.

In solchen Situationen ist es unerlässlich, erklärt Yvonne Vertes von Sikorszky, sofortige Maßnahmen zu ergreifen. Um eine mögliche Insolvenz abzuwenden und das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen, sind kompetente Experten für Sanierungsberatung und Restrukturierung gefragt. Ein Krisenmanagement kann dabei helfen, die richtigen Schritte zur Umstrukturierung und Wiederherstellung des Unternehmens einzuleiten.

Unternehmer stehen immer wieder vor Herausforderungen, die ihr Unternehmen in eine Krise stürzen können. Lieferengpässe, verstärkter Wettbewerb, verzögerte Zahlungseingänge oder der Verlust eines bedeutenden Kunden können selbst gestandene Geschäftsinhaber vor enorme Probleme stellen. Besonders wenn die Banken ihre finanzielle Unterstützung zurückhalten, können akute Liquiditätsengpässe schnell zum Untergang des Unternehmens führen. In solchen kritischen Situationen ist es von entscheidender Bedeutung, sofort wirksame Maßnahmen zu ergreifen. Es geht darum, rechtzeitig die richtigen Schritte einzuleiten und die geeigneten Sofortmaßnahmen zu treffen, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

Im Folgenden stellt die Expertin einige Schritte vor, die unternommen werden können:

• Analyse der Unternehmenssituation: Eine gründliche Analyse der finanziellen, operativen und strategischen Situation des Unternehmens ist der erste Schritt. Dadurch können die Hauptprobleme identifiziert und die Ursachen für die Krise ermittelt werden.

• Liquiditätsmanagement: Ein effektives Liquiditätsmanagement ist entscheidend, um den finanziellen Engpass zu überwinden. Dazu gehören die Überwachung und Steuerung des Cashflows, die Verhandlung von Zahlungszielen mit Lieferanten und die Überprüfung von Ausgaben, um Einsparpotenziale zu identifizieren.

• Kostensenkungsmaßnahmen: Um die Rentabilität zu verbessern, sollten Unternehmen mögliche Kosteneinsparungen identifizieren. Dazu können Maßnahmen wie Personalreduzierung, Verhandlung von günstigeren Lieferverträgen, Kürzung von Ausgaben für Marketing oder IT-Infrastruktur und Optimierung von betrieblichen Abläufen gehören.

• Restrukturierung der Schulden: Wenn das Unternehmen hohe Schulden hat, kann eine Restrukturierung der Verbindlichkeiten erforderlich sein. Das kann die Umwandlung von kurzfristigen Schulden in langfristige, die Verhandlung von Zins- und Tilgungsaussetzungen oder die Suche nach zusätzlichem Fremd- oder Eigenkapital umfassen.

• Geschäftsmodellanpassungen: In einigen Fällen kann es erforderlich sein, das Geschäftsmodell anzupassen, um die Rentabilität zu verbessern. Das kann die Erschließung neuer Märkte, die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die Neupositionierung der Marke oder die Überarbeitung der Vertriebsstrategie beinhalten.

• Verhandlungen mit Gläubigern und Lieferanten: Das Unternehmen kann versuchen, mit Gläubigern und Lieferanten Vereinbarungen zu treffen, um Zahlungsfristen zu verlängern, Schulden abzubauen oder Rabatte zu erhalten. Eine offene Kommunikation und Verhandlungen können dazu beitragen, die finanzielle Belastung zu verringern.

Ein unabhängiges Krisenmanagement arbeitet eng mit den Unternehmern zusammen, um die strategischen Ziele und langfristigen Perspektiven des Unternehmens zu berücksichtigen. Sie unterstützen bei der Erstellung von Restrukturierungsplänen, der Neuorganisation von Ressourcen und der Implementierung effektiver Maßnahmen. Dabei steht die Sicherung der Liquidität und die Wiederherstellung der Rentabilität im Fokus, erläutert Yvonne Vertes von Sikorszky.

Darüber hinaus geht es bei der Restrukturierung und Unternehmenssanierung nicht nur um die Überwindung der aktuellen Krise, sondern auch um die Schaffung einer nachhaltigen Grundlage für zukünftiges Wachstum und Erfolg. Das Krisenmanagement unterstützt bei der Neuausrichtung der Geschäftsstrategie, der Identifizierung neuer Marktmöglichkeiten und der Optimierung der Geschäftsabläufe.